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廣告:380元/月/條
 
開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
當前類別 > 公開課 > 人力資源  
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實戰招聘和面試技巧
副標題  實戰招聘和面試技巧
主辦單位  巔峰培訓網會員機構
學員對象  企業的業務部門經理、總監、HR人員、以及企業的一般管理者
授課時間  2020年2月14-15日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
授課顧問  張書豪
授課地點  上海浦東新區      & 搜索上海
每班人數  
報價  3800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

課程目的
  1. 讓學員掌握并使用面試的方法論
2. 掌握行為面試STAR或SBO的方法
3. 掌握情景面試的方法
4. 掌握面試追問的技巧“3W方法“
5. 避開面試的十大誤區

課程內容
  【課程大綱】
模塊一:招聘的方法論—掌握方法論,高屋建瓴看面試
本節:主要解決招聘的前提基礎以及面試背后的邏輯問題
1. 招聘中兩個標準的統一
 人力資源部門和用人部門的標準統一
 職位的面試題目統一
 案例解析:為什么王小姐會失敗?
2. 招聘中的三大匹配:人崗匹配、人與組織、人與組織發展匹配
 為什么需要三大匹配?
3. 面試的本質是邏輯歸納
 證據=舉例子
 足夠的樣本量=多舉例子

模塊二:崗位人才的勝任力模型構建—沒有人才標準,面試就是盲人摸象
本節:主要解決用人部門和人力資源部統一標準的問題。
1、勝任力的概念
 麥克禮蘭的冰山理論和勝任力模型
 勝任力的三大分類(通用、崗位、管理)
 崗位說明書和勝任力之間的區別和聯系
 練習和思考:如何識別候選人的需求?
2、如何通過崗位說明書制定人才勝任力
 KSAO工具的應用
 練習:請根據該崗位說明書,制定崗位的人才勝任力標準

模塊三:結構化面試和非結構化面試—克服主觀,科學設計面試題目
本節:主要解決有的面試官隨意面試導致結果不理想的問題。
1、面試官的基本禮儀
 面試官的禮儀和雇主品牌、吸引人才之間的關系
2、結構化面試和非結構化面試的概念
 采用A+B 方法使用結構化面試
 A結構化面試題目
 B個性化題目的設計
3、篩選簡歷的基本要求

模塊四:面試方法和追問技巧—掌握行為面試和追問,讓說謊無所遁形
本節:主要解決如何如何識別謊言,對付“面霸、面精“的問題。
1、面試的六個錯誤假設
2、正確的面試假設:過去的行為是未來行為的預期
3、行為面試法
 STAR法或者SBO法
 案例分析:我如何解決商場的危機?
 行為面試的4個步驟
 舉例:寶潔公司的8個面試題目
 行為面試的本質
 演練:判斷以下是行為面試嗎?
 演練:該如何設計這三個問題
4、情景面試
 情景面試的概念
 情景面試的假設
 案例:情景面試的缺陷
5、混合面試法
 混合面試的本質
 如何使用混合面試法?
6、面試的追問技巧:3W法
 什么是3W法?
 3W代表什么?
 案例解析:你是如何達成一個你策劃好的目標的?
 演練:請根據題目進行追問?
7、面試的其他技巧
 聲東擊西法
 基本信息了解法

備注
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主題:實戰招聘和面試技巧
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